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Partizipative Strategie

Strategieausrichtung mit Top Management und Verwaltungsrat

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Strukturierung der aktuellen Situation mit dem Top Management der Raiffeisenbank Aarau-Lenzburg sowie gemeinsame Bestätigung zusammen mit dem Verwaltungsrat.

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Dauer

4 Wochen

  • 2 Wochen individuelle Interviews
  • 1 Woche Workshops
  • 1 Woche Interpretation & Präsentation

Ablauf des Projektes

In diesem Projekt arbeitete Bluetools gemeinsam mit dem Top Management sowie dem Verwaltungsrat der Raiffeisenbank Aarau-Lenzburg, um die Fünf-Jahres-Strategie der Genossenschaftsbank kollektiv anzupassen.

Dazu führte Bluetools individuell strukturierte Interviews mit dem Top Management der Bank durch und führte die Antworten der individuellen Interviews zu einem gemeinsamen Bild der aktuellen Situation zusammen.

In einem zweiten Schritt moderierte Bluetools für das Top Management Team einen Workshop, um den Weg der Organisation über die Zeit und so eine gemeinsame Vision für die Zukunft zu entwickeln. Weiter wurden alle aktuell ausgeführten Initiativen sowie die relevanten Trends im Umfeld gesammelt.

In einem dritten und letzten Schritt wurden die Resultate aus dem Workshop mit dem Top Managment Team in einem zweiten Workshop gemeinsam mit dem Verwaltungsrat diskutiert. Nach der Einarbeitung kleinerer Anpassungen basierend auf dieser Diskussion wurden die Resultate und Interpretationen schliesslich in die Fünf-Jahres-Strategie von Raiffeisen Aarau-Lenzburg integriert.

Partizipative Strategie

Das Resultat

Das Resultat dieses Projektes war ein geteiltes Verständnis der Realität sowie der Kernherausforderungen zwischen dem Top Management sowie dem Verwaltungsrat der Raiffeisenbank Aarau-Lenzburg, welches aus der strukturierten Diskussion zwischen beiden Anspruchsgruppen entstanden ist. Dieses Verständnis wurde als kollektive Analyse im Bluetools Moderations-Tool erfasst sowie in die Fünf-Jahres-Strategie der Raiffeisenbank Aarau-Lenzburg integriert.

Partizipative Strategie Outcome